| 產品型號 | DYB |
| 壓力 | 0.1~1(Mpa) |
| 葉輪結構 | 半開式葉輪 |
| 工作壓力 | 1~160 |
| 電壓 | 220、380(V) |
| 材質 | 鑄鐵 |
| 流量 | 1~800(m3/h) |
| 驅動方式 | 電動 |
| 適用范圍 | 水、油、污水等 |
| 輸送介質 | 水、油、污水等 |
| 性能 | 變頻 |
| 揚程 | 1~900(m) |
| 用途 | 管道泵,化工泵,流程泵,排污泵,屏蔽泵,試壓泵,污水泵 |
| 原理 | 螺桿泵 |
| 泵軸位置 | 立式、臥式 |
| 葉輪數目 | 1~9 |
| 葉輪吸入方式 | 單吸式 |
| 品牌 | galileo/伽利略 |
| 型號 | DYB |








總成由(泵+4m出油管+手動加油槍+4位機械油表)組成。










木箱、泡沫或紙箱包裝,因本泵屬于重物只能發物流(需到物流站自提),其它疑問請聯系我們。
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產品品質承諾
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2.對所有分供方都進行考察、評審,所有產品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協件都需經過嚴格復查,檢驗合格后方準入庫;
3.產品制造嚴格執行“雙三檢”制度,不合格零件不轉序、不裝配、不出廠;
FragmentWelcome to consult...在FISHER進入中國的初期,即上世紀八、九十年代,當時由于競爭對手進入中國市場的較少,FISHER產品在中國幾乎沒有競爭對手可與之抗衡。FISHER成了進口控制閥的代名詞,因此FISHER的市場占有率非常高。但近幾年,隨著全球各大廠家對中國市場的重視,紛紛在中國建廠,并加強銷售力量,目前控制閥市場的競爭越來越厲害,FISHER在市場營銷中所暴露出來的問題也**越來越明顯。
1.產品線過多
為了提高銷售額,FISHER參與到各個行業的競爭,由于不同行業需要的產品不同,有的需要高端產品,有的需要低端產品,不同行業的不同工藝需要不同種類的閥門。以前FISHER生產的幾乎都是高端產品,但隨著競爭的不斷加劇,銷售額壓力的增大,FISHER總是想參與所有行業的競爭,因此也逐漸開發了一些低端產品,但其閥門與其他在某個特定行業占有優勢的閥門比較起來,質量、品種、價格方面很可能處于弱勢。目前,產品線面臨的**大問題是如何既能滿足不同工藝的需要,又要精簡產品線,使單產品銷售量上升,以便降低生產成本,取得更大的競爭優勢。
產品線過多,雖然給客戶提供了更多的選擇,但也會產生很多問題。在某一電廠的投標項目中,共五十臺閥門,競爭對手一般會選用一種定位器,而FISHER為了盡可能降低投標價格,根據不同需要選用了三種定位器,客戶認為太多的品種給他們增加了很大的運行維護成本,同時,由于產品線過多,讓客戶和公司內部員工熟悉產品都比較困難。
2.產品價格較高
FISHER由于是控制閥**品牌,而且主要目標市場在中高端市場,因此價格定位較高,這也是市場決定的,因為如果FISHER降低價格,其他競爭對手必定跟著降價,整個行業將會進入惡性的價格競爭。
以1英寸普通鑄鋼的控制閥為例,FISHER與主要競爭對手的價格比較
單位:美元
品牌 1英寸普通鑄鋼控制閥 與FISHER價格比較
FISHER 30201 1
KOSO 1900 63%
MASo
nEILAN 2400 79%
SAMSON 2600 86%
對于目前中國市場而言,在大項目的投標過程中,價格因素越來越重要,尤其是對于一些總承包的項目,在技術可行的前提下,往往是**低的中標。因此FISHER在投標過程中遇到了很大的困難和挑戰。在揚子BASF項目中,FISHER產品有明顯的技術優勢,但結果還是沒有全部購買FISHER產品,除了較少部分的高端產品外,大部分產品還是選擇了價格相對便宜的KOSO閥門。
3.銷售渠道混亂
很多客戶認為FISHER的銷售渠道比較混亂。由于是按**終使用的用戶所在地來劃分代理商的,同一客戶,比如某個工程公司,有時在上海做項目,那么上海的代理便會與其聯系合作的事宜;有時在大連做項目,又由大連的代理來聯系他們,給工程公司的工作帶來很多不便。問題**大的是設計院,對于設計工程師來講,他們不愿與同一品牌的不同銷售人員打交道,而是愿意與比較固定的人員合作。對于競爭對手而言,沒有任何問題,而對于FISHER來講,這個問題**比較突出。因為這個原因,FISHER在很多項目中失敗。在大慶化肥項目中**終用戶在大慶,該項目由位于大慶的代理負責,大慶代理與客戶也保持著比較好的關系。但設計院在成都,由于大慶的代理與成都設計院以前沒有合作過,而SAMSON公司成都辦事處與該設計院一直有很好的合作關系。因此設計院在設計選型時選擇了SAMSON的閥門。而設計院是對所設計的產品負責的,由于設計院的堅持**終購買了SAMSON的閥門。其實,FISHER在成都的代理與該設計院也有長期合作關系,但由于項目是由大慶代理負責的,成都代理不會從中獲得任何利益,因此也不會協助其與設計院合作。而競爭對手由于采用的是直接銷售的銷售渠道,同一家公司在不同地方設立的辦事處,由于是同一家公司,利益基本是一致的,而且會有專門的技術人員負責特定的設計院,全國的項目,不管**終用戶在哪,都由這個特定的人員來負責,由于職責劃分清晰,因此能與設計院保持長期的良好合作關系。
區域代理制的銷售渠道還會產生一些惡性競爭行為,比如某個用戶在做備件采購時,有時能從不同代理處得到價格,各代理為了能多拿訂單,紛紛降價銷售,造成惡性競爭**終會影響FISHER的利潤。
4.國產化進程緩慢
FISHER早在1992年**在中國天津建廠**初是與天津儀表七廠合資的,是**早在中國建廠的控制閥廠家,但2004年國產閥的銷售額僅為總銷售額的10%左右,在進口品牌的國產閥銷量中并沒有達到**。
目前,FISHER的國產閥門銷量遠遠低于其競爭對手KOSO。以發展的眼光來看,隨著世界范圍內的生產全球化,采購的全球化和消費理念的提升,低成本的產品更有優勢,在中國進口閥門的市場會越來越小。而世界知名品牌的國產閥門將會成為主流產品,因此FISHER必須加快國產化步伐,才能應對將來的競爭。
國電集團2006年新增發電裝機938.8萬千瓦
2006年,國電集團公司新增發電裝機938.8萬千瓦,其中基建新增817.345萬千瓦,并購增加126萬千瓦(山東石橫電廠),技改增容及其他增加13萬千瓦,關停及其他減少容量17.5萬千瓦。至2006年年底,集團公司控股發電裝機容量達到4444.5萬千瓦,較國電集團成立時翻了一番。
在剛剛過去的2006年里,國電集團公司牢固樹立、認真落實科學發展觀,貫徹構建社會主義和諧社會的要求,堅持“做實、做新、做大、做強”的工作方針,扎實推進“四化一中心”工作,進一步明確和落實“四新”電廠的具體措施,確保了基建工作各項任務的完成,使基建新增機組容量一舉突破800萬千瓦,其中水電裝機增加30.3萬千瓦,火電裝機增加750萬千瓦,風電裝機水電裝機增加37萬千瓦,其他(燃機)5.6萬千瓦。2006年集團公司系統加緊項目核準申報工作,年度**正式核準項目7項686萬千瓦,同時,一批百萬級風場開發協議陸續簽署,為集團公司新的發展創造了條件。
2006年基建新增機組充分體現集團公司對科學發展觀貫徹落實。在新增750萬千瓦火電機組中,30萬千瓦以上大容量高參數機組達633萬千瓦。風電、水電等綠色可再生能源達67.3萬千瓦,特別是風力發電,年新增37萬千瓦,裝機總容量達61.02萬千瓦,使國電集團公司的電源結構和資產結構得到進一步改善。
新增機組的投產,為國電集團公司系統生產運行增加了生力軍。據統計,2006年集團公司發電量完成2257億千瓦時,比2005年1904億千瓦時增長18.5%。其中水電發電量123.6億千瓦時,同比增長1.3%;火電發電量2125.8億千瓦時,同比增長19.5%;風電發電量5.5億千瓦時,同比增長51%;其它(燃氣)發電量2.1億千瓦時,同比增長708%。同時,2006年集團公司供電耗355.5克/千瓦時,同比下降5.5克/千瓦時,經濟效益得到顯著提高。
國內打假國外千萬只軸承訂單回報
阿聯酋KG國際免稅區公司日前用特快專遞郵件給慈溪工商分局發來感謝信,感謝工商部門努力打假,并表示今年將新增1000萬只在慈溪的軸承采購訂單。KG公司是全球**大的軸承銷售公司之一,其“KG”軸承在國際上有相當的知名度。由于慈溪是我國重要軸承生產基地之一,轄區內有上百家軸承生產企業,KG公司去年在慈溪貼牌加工軸承5000萬只。意想不到的是,一些假冒KG的軸承也趁勢抬頭,擾亂市場秩序。
2006年1-11月全國鄉鎮企業經濟運行情況
據農業部鄉鎮企業局統計,進入2006年11月,由于企業為即將到來的“兩節”作準備,鄉鎮工業,特別是與居民生活相關的輕工業品開始加速生產,從而使鄉鎮企業總體增速比前10個月有所回升。
1—11月,全國鄉鎮企業累計實現增加值51640億元,同比增長12.88%,其中工業增加值36820億元,同比增長13.06%;營業收入226117億元,同比增長12.91%;出口產品交貨值22052億元,同比增長16.86%;實現利潤13065億元,同比增長13.46%;上交稅金5385億元,同比增長13.73%;累計支付勞動者報酬11256億元,同比增長9.62%;各項主要經濟指標繼續保持協調平穩的發展勢頭。
今年前11個月鄉鎮企業發展中的突出特點有以下幾個方面:
一是工業穩定增長,規模以上工業增速高位運行。1—11月,鄉鎮工業實現增加值36820億元,同比增長13.06%,比鄉鎮企業平均增幅高0.2個百分點;完成工業總產值165112億元,銷售產值157450億元,產銷率為94.6