在11月30日的市新聞發(fā)布會上，廣州市工業(yè)和信息化局介紹，近期在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市工信部門一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)服務(wù)，千方百計幫助工業(yè)企業(yè)解決防疫物資短缺、員工返崗、原材料供應(yīng)受阻等問題，全力以赴穩(wěn)住經(jīng)濟發(fā)展大盤，穩(wěn)住廣大中小企業(yè)發(fā)展基本面。

　　汽車企業(yè)“百日攻堅”

　　這邊廂，一輛輛汽車有條不紊地下線，柔性生產(chǎn)線保證產(chǎn)銷目標(biāo)達成；另一邊廂，夜宵為車企一線工人送上關(guān)懷。在疫情下，廣汽集團和東風(fēng)日產(chǎn)均堅持生產(chǎn)研發(fā)，其中，廣汽集團截至11月28日有4500人駐廠辦公，力爭實現(xiàn)全年15%產(chǎn)銷增幅；東風(fēng)日產(chǎn)僅花都工廠就保證平均每天下線車輛1500臺，有信心在確保品質(zhì)不良零化率基礎(chǔ)上滿足終端消費者的需求。

東風(fēng)日產(chǎn)生產(chǎn)車間

　　保生產(chǎn)：既要沖產(chǎn)量，也要保品質(zhì)

　　11月24日起，廣汽乘用車和廣汽研究院就進行了閉環(huán)工作和生產(chǎn)演練。至11月28日，500多名廣汽乘用車生產(chǎn)制造員工、296名廣汽研究院研發(fā)設(shè)計人員和132名外協(xié)人員一直駐廠留守，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定進行。

　　居家辦公的工程師線上交付軟件，留在研究院的測試人員馬上現(xiàn)場測試，針對問題點各方再迅速研判和反饋，再修改、再交付、再測試——這是一場爭分奪秒的研發(fā)“接力賽”。據(jù)統(tǒng)計，截至11月28日，廣汽集團在番禺投資企業(yè)約3800人、在從化明珠工業(yè)園投資企業(yè)約700人駐廠辦公和生產(chǎn)。

　　今年，廣汽集團的目標(biāo)是實現(xiàn)全年產(chǎn)銷增長率達到15%。廣汽乘用車的“百日攻堅”目前已進入最后沖刺階段。對此，廣汽集團董事長曾慶洪有信心：“確保傳祺生產(chǎn)經(jīng)營順利運行不‘停擺’，年度事業(yè)計劃目標(biāo)必達。”

　　此前，東風(fēng)日產(chǎn)花都生產(chǎn)基地里來自廣州風(fēng)神、發(fā)動機分公司、研發(fā)采購的千余名員工曾有留宿生產(chǎn)的經(jīng)歷?！吧a(chǎn)線順利開啟！第一次在車間睡覺，晚上都興奮得睡不著?！睎|風(fēng)日產(chǎn)一位參與留宿生產(chǎn)的員工在朋友圈記錄說。

　　記者獲悉，自10月17日東風(fēng)日產(chǎn)啟動留宿生產(chǎn)開始，僅花都工廠就保證平均每天下線車輛1500臺左右，雖然相對正常產(chǎn)量有所縮減，但東風(fēng)日產(chǎn)盡最大努力提高產(chǎn)量，確保終端用戶的提車需求。在疫情期間，東風(fēng)日產(chǎn)整車工廠持續(xù)出勤、柔性應(yīng)對，發(fā)動機工廠高負(fù)荷滿產(chǎn)，挑戰(zhàn)品質(zhì)不良零化率目標(biāo)。

　　生產(chǎn)和運輸關(guān)節(jié)打通　解配件供應(yīng)難題

　　“多虧下半年汽車市場行情比較好，我們在疫情期間的訂單沒有受到太大影響?！秉S埔區(qū)是諸多汽車配件公司集中的區(qū)域，國家“小巨人”企業(yè)三泰車飾就是其中一家，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人李港告訴記者，在公司及時的安排下，目前生產(chǎn)進度正常。

　　包括三泰車飾在內(nèi)的零配件供應(yīng)鏈?zhǔn)擒嚻蟮纳€之一，也是疫情期間需要解決的難題。圍繞零配件的物流運輸難題，廣汽乘用車和廣汽埃安在省、市、區(qū)工信系統(tǒng)協(xié)調(diào)下，積極與各地政府對接，通過調(diào)度會以及“一企一策”著力及時解決物流運輸?shù)葐栴}。目前，通過“粵商通”系統(tǒng)，廣汽乘用車和廣汽埃安已累計申請重點物資物流運輸通行證120余張。而東風(fēng)日產(chǎn)的備件供應(yīng)員工，干脆直接進駐供應(yīng)商伙伴廠區(qū)，力保生產(chǎn)所需。

　　廣汽研究院綜合管理中心安全保衛(wèi)部職員陸超文早早就主動申請在院內(nèi)閉環(huán)辦公。廣汽研究院11月10日開始封閉研發(fā)后，他的工作模式就自動切換為“白+黑”：白天負(fù)責(zé)加油站管理工作，晚上為留宿人員派發(fā)生活物資，同時還做好物資庫存管理和院區(qū)巡查。正是陸超文這樣的車企后勤保障員工的努力，為廣州一線“汽車人”打造了有序的車間環(huán)境。

　　在花都東風(fēng)日產(chǎn)工廠，“夜宵檔”開進了發(fā)動機分公司的車間，保證員工留宿工廠時感受到“家”的溫暖。

　　閉環(huán)管理 企業(yè)產(chǎn)能100%交付

　　進入廠區(qū)第一步進行抗原檢測，物流車輛要全方位消殺，物料進廠與產(chǎn)品出貨暢通無阻，訂制化生產(chǎn)的產(chǎn)品在48小時內(nèi)發(fā)往全球……此前20多天，蔡司光學(xué)廣州知識城廠區(qū)進入了閉環(huán)管理，2300名員工在閉環(huán)廠區(qū)里工作、生活，可完成100%產(chǎn)能交付。

　　在黃埔區(qū)工業(yè)和信息化局的指引下，蔡司光學(xué)廣州制定了詳細(xì)的閉環(huán)管理指引，包括原輔材料的儲存、物流的規(guī)劃，以及員工在閉環(huán)管理的生活物資準(zhǔn)備情況等。黃埔區(qū)衛(wèi)健部門、投促部門和工信部門聯(lián)合組織區(qū)內(nèi)企業(yè)開展了疫情防控的閉環(huán)管理演練，讓企業(yè)將建立閉環(huán)生產(chǎn)管理指引一條一條分解，做好充足準(zhǔn)備。

　　在物流保障方面，黃埔區(qū)結(jié)合企業(yè)需求建立快速配送到位的“傳送帶”機制，確保企業(yè)物資運輸及跨境作業(yè)暢通有序。

　　作為一家跨國集團的子公司，蔡司光學(xué)廣州每天要根據(jù)全球各個國家的客戶訂單來進行產(chǎn)品訂制化生產(chǎn)，且在48小時內(nèi)發(fā)貨。要實現(xiàn)這點，最關(guān)鍵的是保障進出工廠的物流不受影響，讓物料“進得來”、產(chǎn)品“出得去”。

　　為此，蔡司光學(xué)廣州提前安排供應(yīng)交期較長的物料，如生產(chǎn)原材料中需要從國外進口的復(fù)合材料，同時在進入閉環(huán)生產(chǎn)管理之前對物流統(tǒng)籌安排，合并物流車輛，在物料和產(chǎn)品總量不變的前提下，將進出廠區(qū)的車輛班次從原來的每天80趟次壓縮至每天40趟次，大大降低了外來風(fēng)險。

蔡司光學(xué)廣州知識城廠區(qū)的自動化產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

　　有序分類 生產(chǎn)工作基本恢復(fù)

　　“轟隆隆，轟隆隆——”位于海珠區(qū)雙橋公司的工廠內(nèi)，熟悉的機器轟鳴聲又回來！11月30日，記者從雙橋公司了解到，目前公司各項生產(chǎn)工作已基本恢復(fù)。

　　“我們制訂了企業(yè)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，疫防辦公室和安保工作、信息摸查統(tǒng)計、醫(yī)務(wù)工作等8個專項工作小組，每天按照政府和公司疫情防控各項要求，嚴(yán)格認(rèn)真開展各項疫情防控具體工作?！彪p橋公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　據(jù)了解，雙橋公司將復(fù)工的員工進行了“有序分類”。有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前雙橋公司疫情風(fēng)險較低、需正常上下班的員工，公司要求其嚴(yán)格遵守“兩點一線”的要求。

　　復(fù)工復(fù)產(chǎn)，防疫工作不松懈。據(jù)雙橋公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前公司一方面加強員工的防疫和衛(wèi)生培訓(xùn)，實行24小時應(yīng)急制度，公司指定安技辦專人對廠內(nèi)區(qū)生產(chǎn)生活員工對各項防疫要求執(zhí)行情況的監(jiān)督，每天由品質(zhì)人員對公司內(nèi)人員經(jīng)常進出的場所進行消毒工作，并配制消毒酒精派發(fā)給每個部門日常進行消毒使用。

　　據(jù)了解，自疫情發(fā)生以來，雙橋公司始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬，在扎實精準(zhǔn)開展疫情防控為企業(yè)提供安全平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境的同時，積極推進企業(yè)加快提質(zhì)發(fā)展，企業(yè)主要產(chǎn)品淀粉糖產(chǎn)銷量年年持續(xù)攀升。2022年1-11月，雙橋公司全國四家淀粉糖企業(yè)產(chǎn)銷量同比增長約10.34%，同比疫情前的2019年增長約37.45%。